Contexto organizacional: Visión y descripción general de la organización

• Primario: Actividad relacionada con la agricultura, ganadería, pesca, y minería.
• Secundario: Empresas industriales y de construcción.
• Terciario: Empresas que ofrecen servicios (comercio, finanzas, turismo, etc.).

• Industriales: extracción de recursos o transformación en bienes manufacturados.
• Comerciales: venta al público de bienes o servicios.
• Servicios: satisfacen necesidades esenciales para la vida diaria (transporte, telecomunicaciones, salud, agua, luz, etc.).

• Microempresas: hasta 10 trabajadores.
• Pequeña empresa: entre 11 y 50 empleados.
• Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.
• Gran empresa: más de 250 trabajadores.

Para establecer el propósito de la organización se crea, en esta primera instancia, su visión como expresión del futuro deseado. En ella se establecen los Valores como principios fundamentales que guían las políticas, como procedimientos para la toma de decisiones, y que le permien lograr el mayor grado de efectividad; dichos Valores se exponen como los resultados específicos y medibles que la organización busca alcanzar con el mayor grado de eficacia en el largo plazo, a través de los objetivos, como así también, su eficiencia en el corto plazo a través de las metas que contribuyen dichos objetivos.

Consecuentemente a partir de este capitulado empezamos a construir la Cadena de Medios a Fines, la cual se integra de la siguiente manera:

• los Fines de la organización se definen a través de su visión y sus valores; a partir de estos se establecen los objetivos a largo plazo y las metas a corto plazo;
• los Medios para alcanzar los fines, están representados por la misión de la organización y las acciones que se llevarán a cabo; estas acciones se concretan a través de las estrategias, que atienden a los objetivos, y las tácticas, que buscan alcanzar las metas establecidas.