Ciencia y Técnica Administrativa

Riesgos y Oportunidades

Fuerzas del entorno y la Cadena de Medios a Fines de la Organización

Descripción del procedimiento

Para establecen las estrategias concordantes con los objetivos establecidos, esta sección del Reporte agrupa, por un lado a las Fortalezas (S) y Debilidades (W), y por el otro a las Oportunidades (O) y Amenazas (T), seleccionando los factores de mayor peso ponderado, :

  • SO: usar Fortalezas para aprovechar Oportunidades,
  • WO: usar Oportunidades para superar Debilidades,
  • ST: usar Fortalezas para mitigar Aamenazas. y
  • WT: minimizar Debilidades y evitar Amenazas;

sindo que cada par, será ordenado por su respectivo peso ponderado.

Este modelo de combinación cruzada, puede verse representado en la siguente tabla:

Oportunidades (O) Amenazas (T)
Fortalezas (S) Estrategias SO Estrategias ST
Debilidades (W) Estrategias WO Estrategias WT

En base a dichas Estrategias, que atienden a los Objeteivos indicadas en el Capítulo Contexto organizacional, se establecen las Tácticas que han de permitir alcanzar las Metas postuladas. De esta forma la organización sistematiza su Cadena de Medios a Fines.

Cadena de Medios a fines en procesos innovativos
Cadena de Medios a Fines en procesos innovativos

Visión

Objetivos:

  1. No se definieron objetivos en la etapa de Contexto.

Metas:

  1. No se definieron metas en la etapa de Contexto.

Arquetipo de Gobernanza

Configuración: No definido

Mecanismo de Coordinación: No definido

Ver Punto de Apalancamiento Sistémico

"Un punto de apalancamiento es un lugar en un sistema complejo donde un pequeño cambio en una cosa puede producir grandes cambios en todo." (Donella Meadows)

Desde la perspectiva de Dinámica de Sistemas, la acción definida para cumplir el objetivo actúa sobre los bucles de realimentación (R o B). En este Pipeline, la táctica proposicional será la función que determine la fuerza de ese apalancamiento.

Correlación de Objetivos y FODA

Para garantizar la trazabilidad sistémica, se sugiere una correlación uno a uno. Por cada Objetivo establecido, defina su correspondiente Fortaleza, Oportunidad, Debilidad y Amenaza principal, asignando su peso ponderado (1 al 10).

Fortalezas (Internas)

1.

Debilidades (Internas)

1.

Oportunidades (Externas)

1.

Amenazas (Externas)

1.

Cadena de Medios: Estrategias y Tácticas

Las estrategias se autocompletarán según el cálculo matemático de pesos, pero puedes editarlas. Luego, añade las tácticas operativas.

Estrategias (Misión)
Tácticas (Operaciones / Sistema 1)
Tácticas: Diseño de Política Operativa

Seleccione el bloque del Modelo de Negocio donde aplicará el apalancamiento y defina la política de acción para cada Meta.

No se detectaron metas heredadas para asignar tácticas.