Ciencia y Técnica Administrativa


Riesgos y Oportunidades

Fuerzas del entorno y la Cadena de Medios a Fines de la Organización

Descripción del procedimiento

Para establecen las estrategias concordantes con los objetivos establecidos, esta sección del Reporte agrupa, por un lado a las Fortalezas (S) y Debilidades (W), y por el otro a las Oportunidades (O) y Amenazas (T), seleccionando los factores de mayor peso ponderado, :

  • SO: usar Fortalezas para aprovechar Oportunidades,
  • WO: usar Oportunidades para superar Debilidades,
  • ST: usar Fortalezas para mitigar Aamenazas. y
  • WT: minimizar Debilidades y evitar Amenazas;

sindo que cada par, será ordenado por su respectivo peso ponderado.

Este modelo de combinación cruzada, puede verse representado en la siguente tabla:

Oportunidades (O) Amenazas (T)
Fortalezas (S) Estrategias SO Estrategias ST
Debilidades (W) Estrategias WO Estrategias WT

En base a dichas Estrategias, que atienden a los Objeteivos indicadas en el Capítulo Contexto organizacional, se establecen las Tácticas que han de permitir alcanzar las Metas postuladas. De esta forma la organización sistematiza su Cadena de Medios a Fines.

Cadena de Medios a fines en procesos innovativos
Cadena de Medios a Fines en procesos innovativos

Visión

Objetivos:
No se definieron objetivos en la etapa de Contexto.

Metas:
No se definieron metas en la etapa de Contexto.

Fortalezas (Internas)

Debilidades (Internas)

Oportunidades (Externas)

Amenazas (Externas)

Cadena de Medios: Estrategias y Tácticas

Las estrategias se autocompletarán según el cálculo matemático de pesos, pero puedes editarlas. Luego, añade las tácticas operativas.

Estrategias (Misión)
Tácticas (Operaciones / Sistema 1)