Contexto Organizacional del <IR>

Curso: Reporte Integrado | Unidad 2 | Docente: Perissé, Marcelo Claudio

Contexto Organizacional del <IR>

Objetivo de Aprendizaje

Al finalizar este módulo, el participante será capaz de:

  • Definir el propósito de la organización, articulando la Visión y la Misión.

  • Identificar el entorno operativo (sector, mercado, ubicación) y su impacto en la capacidad de crear valor.

  • Comprender el concepto de Perspectiva Inteligente (IAGen) para una exposición concisa y futurista.

1. Definición y Entorno de la Empresa

Tema Puntos Clave
1 Identidad y Alcance El <IR> comienza con una descripción que responde a la pregunta: ¿Quiénes somos y dónde operamos? Incluye: una concisa descripción del sector económico (primario, secundario, terciario), la actividad principal (tipo de empresa), y el tamaño (MiPyME, PyME, Gran Empresa). Esto define los riesgos y oportunidades iniciales.
2 El Entorno Operativo Análisis del mercado (local, regional, global) y la ubicación geográfica. Es crucial vincular la ubicación (país, localidad) con los factores externos: normativas locales (leyes laborales, ambientales), condiciones económicas y contexto social que influyen en el acceso a los capitales.
3 Observaciones Adicionales Espacio para destacar factores únicos que no caben en las categorías estándar, como una crisis reciente, una regulación inminente o una alianza estratégica clave. Estos elementos deben ser bienes significativos para la creación de valor.

2. La Tríada Estratégica: Visión, Misión y Estrategia

El <IR> requiere que la Estrategia sea un hilo conductor que conecte el propósito con el desempeño y las perspectivas.

Concepto Definición para el <IR> Conexión con el Reporte
Visión

El estado futuro deseado; el por qué y el dónde quiere llegar la empresa, es su imagen del futuro deseado. Se constituye en:

  • Objetivos: resultados específicos y medibles que la organización busca alcanzar a largo plazo, y
  • Metas: resultados específicos y medibles que la organización busca alcanzar a corto plazo, y que contribuyen a los objetivos.
 Estructura del <IR>: Se relaciona directamente con el Modelo de Negocio (Punto 3 del formulario), ya que la Visión define el valor que se debe crear para llegar a ese estado futuro.
Misión

Es el propósito fundamental de la organización, su razón de ser en el presente, es qué hacemos y para quién lo hacemos, definiendo el negocio actual y el valor que se aporta. Se articula mediante:

  • Estrategias: los planes generales que guían las acciones de la organización para alcanzar sus objetivos a largo plazo; y
  • Tácticas: las acciones específicas y detalladas que se implementan para alcanzar las metas a corto plazo.
 Estructura del <IR>: La Misión es el motor que impulsa el proceso de creación de valor (Punto 3) y justifica la Asignación de Recursos (Punto 5).
Perspectiva Inteligente (IAGEN) Inteligencia Artificial Generativa (IAGen), en el marco de la dinámica industrial. Lo que se refiere a la capacidad de la empresa para anticipar cambios, aprender y transformar su modelo de negocio de forma proactiva. Es una declaración concisa sobre la flexibilidad y capacidad de innovación. Estructura del <IR>: Introduce la perspectiva de futuro y se relaciona con el manejo de Riesgos y Oportunidades (Punto 4), mostrando que la empresa no solo reacciona, sino que se adapta de forma inteligente.

3. Aplicación Práctica

Materiales de la Clase

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