Checklist: Análisis de las 5 Fuerzas de Porter

Objetivo: Generar un análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Potenciales Competidores, Competidores Actuales, Bienes Sustitutos, Proveedores, Clientes.

Descripción: Analizar las Cinco Fuerzas: Potenciales Competidores, Competidores Actuales, Bienes Sustitutos, Proveedores, Clientes; para ayudar a las empresas a: anticipar cambios en la competencia, dar forma a la evolución de la estructura de la industria, y encontrar mejores posiciones estratégicas dentro de la industria para lograr un rendimiento relativo superior.

Datos Generales de la Empresa

Sector económico:

Descripción de Sectores

Primario: Actividad relacionada con la agricultura, ganadería, pesca y minería.
Secundario: Empresas industriales y de construcción.
Terciario: Empresas que ofrecen servicios (comercio, finanzas, turismo, etc.).

Actividad:

Descripción de Actividades

Industriales: Extracción de recursos o transformación en bienes manufacturados.
Comerciales: Venta al público de bienes o servicios.
Servicios: Ofrecen bienes no tangibles (transporte, telecomunicaciones, etc.).

Tamaño:

Descripción de Tamaños

Microempresas: hasta 10 trabajadores.
Pequeña empresa: entre 11 y 50 empleados.
Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.
Gran empresa: más de 250 trabajadores.

Alcance del mercado:

Localización de la Empresa

País: Provincia / Región: Localidad / Municipio: Ubicación en Google Maps:

Indique el nivel de riesgo y marque los factores que apliquen en cada fuerza.

1. Poder de los Clientes Nivel de riesgo: Pocos compradores muy concentrados Cambio fácil a otros proveedores Compras de gran volumen Productos genéricos o estandarizados Alta información sobre precios y mercado

2. Poder de los Proveedores Nivel de riesgo: Pocos proveedores de insumos críticos Alto poder para fijar precios Insumos únicos o poco disponibles Difícil cambiar de proveedor Amenaza de integración hacia adelante

3. Amenaza de Nuevos Competidores Nivel de riesgo: Altas barreras de entrada (capital, patentes, escala) Economías de escala de incumbentes Alta lealtad de marca Políticas públicas limitan la entrada Difícil acceso a canales de distribución

4. Amenaza de Sustitutos Nivel de riesgo: Existen productos o servicios alternativos Sustitutos con precio/calidad atractivos Facilidad para cambiar a un sustituto Presión constante de nuevas alternativas

5. Rivalidad entre Competidores Nivel de riesgo: Muchos competidores de tamaño similar Crecimiento lento del mercado Poca diferenciación de productos (guerras de precios) Altos costos de salida Altos márgenes que atraen nuevos competidores

Observaciones adicionales