Checklist: Análisis de las 5 Fuerzas de Porter Integrado

Objetivo: Generar un análisis de las 5 Fuerzas de Porter: Potenciales Competidores, Competidores Actuales, Bienes Sustitutos, Proveedores, Clientes.

Descripción: Analizar las Cinco Fuerzas: Potenciales Competidores, Competidores Actuales, Bienes Sustitutos, Proveedores, Clientes; para ayudar a las empresas a: anticipar cambios en la competencia, dar forma a la evolución de la estructura de la industria, y encontrar mejores posiciones estratégicas dentro de la industria para lograr un rendimiento relativo superior.

Datos Generales de la Empresa

Sector económico: Actividad: Tamaño: Alcance del mercado:

Localización de la Empresa

País: Provincia / Región: Localidad / Municipio: Ubicación en Google Maps:

Visión y Misión (Medios a Fines)

Fines (Visión)

Objetivo 1:

Meta 1:

Medios (Misión)

Estrategia 1:

Táctica 1:

Consideraciones adicionales

Indique el nivel de riesgo y marque los factores que apliquen en cada fuerza de Porter.

1. Poder de los Clientes Nivel de riesgo: Pocos compradores muy concentrados Cambio fácil a otros proveedores Compras de gran volumen Productos genéricos o estandarizados Alta información sobre precios y mercado

2. Poder de los Proveedores Nivel de riesgo: Pocos proveedores de insumos críticos Alto poder para fijar precios Insumos únicos o poco disponibles Difícil cambiar de proveedor Amenaza de integración hacia adelante

3. Amenaza de Nuevos Competidores Nivel de riesgo: Altas barreras de entrada Economías de escala de incumbentes Alta lealtad de marca Políticas públicas limitan la entrada Difícil acceso a canales de distribución

4. Amenaza de Sustitutos Nivel de riesgo: Existen productos o servicios alternativos Sustitutos con precio/calidad atractivos Facilidad para cambiar a un sustituto Presión constante de nuevas alternativas

5. Rivalidad entre Competidores Nivel de riesgo: Muchos competidores de tamaño similar Crecimiento lento del mercado Poca diferenciación de productos (guerras de precios) Altos costos de salida Altos márgenes que atraen nuevos competidores