Riesgos y Oportunidades <IR>

Curso: Reporte Integrado | Unidad 5 | Docente: Perissé, Marcelo Claudio

Riesgos y Oportunidades <IR>

Objetivo de Aprendizaje

Al finalizar este módulo, el participante será capaz de:

  • Identificar y clasificar los riesgos y oportunidades que son materiales para el proceso de creación de valor.
  • Utilizar la matriz SWOT como herramienta de análisis en el contexto del .
  • Comprender la interconexión entre el riesgo y la estrategia de la organización.

1. Materialidad y Gestión de la Incertidumbre

Tema Puntos Clave del Guion Educativo
1 La Materialidad en el <IR> Definición: Un riesgo u oportunidad es material si influye sustancialmente en la capacidad de la organización para crear valor a lo largo del tiempo. Los riesgos y oportunidades no son solo financieros; deben estar vinculados a los Seis Capitales (ej. la escasez de agua es un riesgo para el Capital Natural).
2 Riesgos: Amenazas a la Creación de Valor Se trata de los factores internos (ej. rotación de personal, tecnología obsoleta) y externos (ej. nueva regulación, inestabilidad política) que podrían erosionar la base de capitales. El reporte debe exponer cómo se están abordando los riesgos (gestión, mitigación o transferencia).
3 Oportunidades: Impulsores de Valor Futuro Son los factores que, si se aprovechan, pueden aumentar la base de capitales. Deben ser específicos y estar relacionados con el Modelo de Negocio (Punto 3). El reporte debe explicar cómo la empresa planea capturarlas (ej. inversión en I+D, expansión a nuevos mercados).

2. El Enfoque Estratégico del Análisis SWOT

La matriz SWOT en español: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas; es una herramienta de análisis que, dentro del , se utiliza para conectar el Modelo de Negocio con la Estrategia.

Concepto Enfoque <IR> / Conexión con el Modelo
Fortalezas (F) y Debilidades (D) Son factores internos que residen en la gestión de los Seis Capitales. Fortaleza: Un proceso de I+D robusto (Capital Intelectual). Debilidad: Alta rotación de personal (Capital Humano).
Oportunidades (O) y Amenazas (A) Son factores externos (del contexto organizacional, Módulo 2) que afectan el futuro de la empresa. Oportunidad: Mercado desatendido. Amenaza: Nuevo competidor con tecnología disruptiva.
Estrategias de Cruce (Células del FODA)

El análisis SWOT no termina en el listado. La clave es el cruce (Punto 5 del formulario):

  • FO (Fortalezas + Oportunidades): Estrategias ofensivas que maximizan el potencial de valor.
  • DO (Debilidades + Oportunidades): Estrategias de adaptación para superar debilidades y aprovechar el mercado.
  • FA (Fortalezas + Amenazas): Estrategias defensivas para usar las fortalezas como escudo contra amenazas.
  • DA (Debilidades + Amenazas): Estrategias de supervivencia o repliegue, minimizando el impacto de los factores negativos.

3. Aplicación Práctica

  • Ejercicio Sugerido: Aplique el Formulario SWOT, a su empresa o un caso en particular.
  • Conexión con el Formulario: Observe, en el formulario <IR>, el Punto 4 (Riesgos y Oportunidades) sirve como puente entre el Modelo de Negocio (Punto 3) y la Estrategia y Asignación de Recursos (Punto 5). El reporte debe mostrar cómo los riesgos identificados impulsan las decisiones estratégicas de la organización.

Materiales de la Clase

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