Resumen

Background: El trabajo se establece en el imbricamiento sintético - analítico de la técnica del Modelo Activity-Based Costing, con el Modelo Activity-Based Management.

Gap: Dicho imbricamiento tiene como foco a la Cadena de Valor, con la finalidad de: identificar, analizar y mejorar los procesos que generan Valor y controlar los costos de la empresa.

Purpose: Entonces el propósito del trabajo se centra en analizar la integración del proceo de gestión de costos al proceso de gestión de la empresa.

Methodology: La lógica del método ABC consiste en establecer a las Actividades de la organización como el centro del análisis y control. dadp que éstas son las que consumen Recursos; en tanto, los productos como objetos de costo, son los que utilizan a las Actividades para su constitución; consecuentemente se establece una relación entre los costos indirectos y los productos. De esta manera se pueden presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que desde el marco de la Cadena de Valor pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar Actividades de Apoyo o Principales, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción.

Results: Constituir un método para establecer el Margen de la Cadena de Valor, entendiendo por Margen a la diferencia entre el Valor total y el costo colectivo de realizar las Actividades que generan valor.

Conclusion: De esta manera se podrán presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar una actividad auxiliar, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción.