• Primario: Actividad relacionada con la agricultura, ganadería, pesca y minería.
• Secundario: Empresas industriales y de construcción.
• Terciario: Empresas que ofrecen servicios (comercio, finanzas, turismo, etc.).

• Industriales: Extracción de recursos o transformación en bienes manufacturados.
• Comerciales: Venta al público de bienes o servicios.
• Servicios: Ofrecen bienes no tangibles (transporte, telecomunicaciones, etc.).

• Microempresas: hasta 10 trabajadores.
• Pequeña empresa: entre 11 y 50 empleados.
• Mediana empresa: entre 51 y 250 trabajadores.
• Gran empresa: más de 250 trabajadores.

Construya una red de asociaciones clave

La red de proveedores y agentes económicos (asalariados, capitalistas, rentistas, financistas, y Estado) que contribuyen a la eficacia de un modelo de negocio. Las empresas crean alianzas para optimizar sus «modelos de negocio», reducir riesgos o adquirir recursos.

Podemos hablar de cuatro tipos de asociaciones:

• Alianzas estratégicas: entre empresas no competidoras.
• Coopetición: asociaciones estratégicas entre empresas competidoras.
• Joint ventures: empresas conjuntas para crear nuevos negocios.
• Relaciones cliente-proveedor: para garantizar la fiabilidad de los suministros.

Cuestionamientos

¿Quiénes son nuestros socios clave?

¿Quiénes son nuestros proveedores clave?

¿Qué recursos clave adquirimos a nuestros socios?

¿Qué actividades clave realizan los socios?

¿Qué puede motivar a estas asociaciones?

¿Cómo lograr la optimización y economía con los socios clave canvas?

¿Cómo reducir los riesgos e incertidumbres?

¿Cómo acceder a ciertos recursos y actividades?

Especifique su estructura de costos

Se describen todos los costos que implica la puesta en marcha de un «modelo de negocio», la adquisición de «recursos clave», la realización de «actividades clave» y el trabajo con «asociaciones clave».

Cuestionamientos

¿Cuáles son los recursos clave más caros?

¿Cuáles son las actividades clave más caras?