Back to top


Técnica Administrativa - Scientific Journal


Ficha del artículo

Tipo: Research article

Título

Impactos en la empresa del control orientado a lo imprevisto

Impacts in the company of the strategic control oriented to the unforeseen

Autoría

Frías Adán, Jorge Antonio ⓘ

Resumen

Partiendo de que en la práctica de la gestión empresarial con estándares reconocidos para la función de control, emergen sucesos imprevistos, y de las exigencias al control orientado a lo imprevisto: ubicuidad, capacidad delimitadora, el dinamismo interno y la creatividad, la adopción de las decisiones cercanas al lugar del punto crítico, y ajustar ante los cambios inesperados para mantener la estabilidad del sistema; se identifican los impactos del control orientado a sucesos imprevistos en la empresa como sistema social que se transforma en constante interacción con la sociedad donde se inserta, basándose en el contenido de los Problemas Sociales de la Ciencia y la Tecnología, aplicados a la especialidad de administración empresarial.El control orientado a sucesos imprevistos como tecnología de dirección produce determinados impactos en la empresa que son de naturaleza ambiental, psicológica, institucional, social, tecnológica, legal y económica. El balance de los impactos es positivo en cuanto a su efecto en la sociedad, en especial en la organización empresarial. Los posibles impactos negativos se deben tener en cuenta, en aras de ser minimizados.

Abstract

Starting from the point that in the practice of the business management with acknowledged standards for the control function, unforeseen events emerge, and of the demands to the control oriented to unforeseen events: ubiquity, delimiting capacity, the internal dynamism and the creativity, the adoption of the decisions close to the place of the critical point, and to adjust in presence of unexpected changes to maintain the stability of the system; the impacts of the control oriented to unforeseen events in the company are identified, as a social system that develops into constant interaction with the society where it is inserted, being based on the content of the Social Problems of the Science and the Technology, applied to the specialty of business management. The control oriented to unforeseen events as a managerial technology produces certain impacts in the company that are of environmental, psychological, institutional, social, technological, legal and economic nature. The balance of the impacts is positive as for their effect in the society, especially in the business management. The negative possible impacts should be kept in mind, for the sake of being minimized.

Palabras Clave: imprevistos, estrategia, control

Keyword: unforeseen, strategy, control

Bibliografía

GUTIÉRREZ, GONZALO. Modelización de la complejidad: introducción, metodología y dos ejercicios. Tunquelén, 2002.

GARCÍA Gómez, Juan. Lo que se ve y lo que no se ve de la gestión del proceso de perfeccionamiento en la empresa. La Habana: CETDIR-ISPJAE, 2001.

Decreto 281 del Comité Ejecutivo del Consejo de ministros: Reglamento para la implantación y consolidación del Sistema de Dirección y Gestión Empresarial Estatal. Artículos 35, 116. 263, 517. La Habana. 16 de agosto de 2007.

FERRIOL. SÁNCHEZ, FERMÍN. Estado actual de la introducción de la Dirección por objetivos y la planificación Estratégica. Aproximación a sus principales Problemas en los OACE y gobiernos Provinciales. Folletos Gerenciales Noviembre, 2005. Pág. 48-50.

MENGUZZATO, M.; RENAU J. J. La dirección estratégica de la empresa. Un enfoque innovador del management. Valencia: Edit. Euroed, 1993, -441p.

LIMONE, AQUILES. La Empresa como Sistema Autopoiético. Conferencia Iberoamericana en Sistemas, Cibernética e Informática (CISCI 2002), Instituto Internacional de Informática y Sistémica (IIIS), Orlando, Florida, EE.UU. 2002

FRIAS ADAN, JORGE A. El control estratégico orientado a lo imprevisto. Número 36 de Técnica Administrativa (ISSN 1666-1680), Volumen7, Número 4 octubre/diciembre 2008.

HERNÁNDEZ TORRES, M.; ACEVEDO SUÁREZ, J. Un modelo de diagnóstico para el control de gestión empresarial. Maritza Hernández Torres, José Acevedo Suárez. (págs. 38-44). Folletos gerenciales. Año V, número 2, febrero 2001. La Habana: CCED.

NOGUEIRA RIVERA, D. et al. Fundamentos para el control de la gestión empresarial. MATANZAS: 2003.

NÚÑEZ, J. De la ciencia a la tecnociencia: pongamos los conceptos en orden.

NÚÑEZ JOVER, J. Lo que la educación científica no debería olvidar.

MORIN, EDGAR. Los siete saberes necesarios para la educación del futuro. París, Francia: UNESCO. 1999 63 p.

PORTER, ALAN L.A. A Guidebook for Technoloy Assessment and Impact Analysis. Elsevier North Holland, Inc., 1990.

STONER, JAMES. Administración. México: Prentice Hall. 1995. 589 p Pág. 440.


Journal: Técnica Administrativa - ISSN: 1666-1680

Volume: 08, Number: 4, Order: 1; ISSUE: 40

Date of publisher: 2009-10-15

URL: www.cyta.com.ar/ta/article.php?id=080401

License: Atribución 4.0 - Internacional (CC BY 4.0) / © Ciencia y Técnica Administrativa

Registro ISSN:1666-1680

Cita del artículo

Frías Adán, Jorge Antonio; ; (2009). Impactos en la empresa del control orientado a lo imprevisto. Técnica Administrativa. 08(4), 1. http://www.cyta.com.ar/ta/article.php?id=080401


Google Scholar Index

Article

Impactos en la empresa del control orientado a lo imprevisto

Publisher:

Ciencia y Técnica Administrativa - CyTA


To send article, send it to the email: editorialcyta@gmail.com

Identify it, in the subject field, with the word: Article

In the body of the email, indicate the following information for each of the authors, name to be quoted, filiation, and email