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\title{Sistema de gestión de costos: Contabilidad de Costos Basada en Actividades como herramienta para la Ventaja Competitiva}
\author{\small Perissé, Marcelo Claudio}


\date{2027-01-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
El trabajo se establece en el imbricamiento sintético - analítico de la técnica establecida en el Modelo Activity-Based Costing (ABC), con el Modelo Activity-Based Management (ABM). Dicho imbricamiento tiene como foco a la Cadena de Valor, con la finalidad de: identificar, analizar y mejorar los procesos que generan Valor y controlar los costos de la empresa. Entonces, el propósito del trabajo se centra en analizar la integración del proceo de gestión de costos con el proceso de gestión de la empresa. La lógica del método ABC consiste en establecer a las Actividades de la organización en el centro del análisis y control. dado que éstas son las que consumen Recursos; en tanto, los productos como objetos de costo, son los que utilizan a las Actividades para su constitución; consecuentemente se establece una relación entre los costos indirectos y los productos. De esta manera se pueden presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que desde el marco de la Cadena de Valor pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar Actividades de Apoyo o Principales, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción. Como resultado se constituye un método para establecer el Margen de la Cadena de Valor, entendiendo por Margen a la diferencia entre el Valor total y el costo colectivo de realizar las Actividades que generan valor. De esta manera se podrán presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar una actividad auxiliar, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción.

\section*{Introducci\'on}
El trabajo se establece en el imbricamiento sintético - analítico de la técnica del Modelo Activity-Based Costing, con el Modelo Activity-Based Management.

\section*{Discusi\'on}
Dicho imbricamiento tiene como foco a la Cadena de Valor, con la finalidad de: identificar, analizar y mejorar los procesos que generan Valor y controlar los costos de la empresa.

\section*{Objetivo}
Entonces el propósito del trabajo se centra en analizar la integración del proceo de gestión de costos al proceso de gestión de la empresa.

\section*{Metodolog\'ia}
La lógica del método ABC consiste en establecer a las Actividades de la organización como el centro del análisis y control. dadp que éstas son las que consumen Recursos; en tanto, los productos como objetos de costo, son los que utilizan a las Actividades para su constitución; consecuentemente se establece una relación entre los costos indirectos y los productos. De esta manera se pueden presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que desde el marco de la Cadena de Valor pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar Actividades de Apoyo o Principales, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción.

\section*{Resultados}
Constituir un método para establecer el Margen de la Cadena de Valor, entendiendo por Margen a la diferencia entre el Valor total y el costo colectivo de realizar las Actividades que generan valor.

\section*{Conclusi\'on}
De esta manera se podrán presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar una actividad auxiliar, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción.

\section*{Referencias}
\begin{itemize}
  \item Cooper, R., Kaplan, R.S. (1988). How cost accounting distorts production costs. Management Accounting 69 (10), 20–27. 5.

  \item Cooper, R.; Kaplan, R.S.; Maisel, L.S.; Morrissey, E.; Oehm, R.M. (1992). Implementing ActivityBased Cost Management. Irwin, Burr Ridge, IL.

  \item de Araújo Wanderley, Cláudio; Matos de Meira, Juliana; Eudes Bezerra Filho, João (2001). Cruzando fronteras : tendencias de contabilidad directiva para el siglo XXI: actas VII Congreso Internacional de Costos y II Congreso de la Asociación Española de Contabilidad Directiva. ISBN 84-7719-952-3, pág. 384

  \item Delicio, Fabián Andrés (1998). Costos Basados en la Actividad. FACES. Vol. 4 Núm. 5 Pág. 77-94

  \item dos Reis, Vinícius Alves; Lopes da Silva, Paulo Afonso. (2003) O conceito de direcionador composto na metodologia abc. .

  \item Kaplan, Robert S; Cooper, Robin (1998). Custo e desempenho: administre seus custos para ser mais competitivo. Editora Futura, São Paulo.

  \item Toro López, Francisco J. (2010). Costos ABC y presupuestos : herramientas para la productividad / Francisco Toro. -- 1ª. ed. -- Bogotá : Ecoe Ediciones.

\end{itemize}

\section*{Editorial}
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Publicado por la \textbf{Editorial Ciencia y T\'ecnica Administrativa - CyTA}.\\
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\end{document}