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\title{Competencias para la gestión de clusters}
\author{\small García Aráoz, Rodolfo, Antonietti, Andrea, Fernández, Alejandro Gabriel, Calvo, Juan Manuel, Díaz, Rodrigo}


\date{2024-10-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
Este artículo es el resultado de la revisión bibliográfica realizada durante la etapa exploratoria de un proyecto de investigación que tiene como objetivo determinar cuáles son las competencias que debe tener el administrador de un cluster para que éste logre los resultados esperados. Se presenta una revisión de las teorías de clusters y de competencias y en particular se aborda a la organización cluster, que es un tipo de cluster que se caracteriza por tener una organización institucionalizada y ser gestionada por un administrador o equipo de administración, a diferencia de los clusters que carecen de una estructura formal. También, se introducen los conceptos y enfoques relacionados con la gestión de la organización cluster, el administrador del cluster y la forma de evaluar los resultados de su gestión. En particular se aborda el asunto de las competencias que debe poseer el administrador del cluster y se discuten las limitaciones de las investigaciones realizadas, principalmente en lo relacionado a los métodos utilizados para identificarlas.

\section*{Introducci\'on}
El estudio se enmarca en la teoría de redes, particularmente en la obra de Knop sobre el proceso de gestión de clusters y su relación con la competitividad empresarial, centrando su atención en el papel del administrador del cluster.

\section*{Discusi\'on}
La investigación aborda una brecha en la literatura sobre las competencias necesarias para la gestión efectiva de clusters y analiza las limitaciones de estudios previos en este ámbito. 

\section*{Objetivo}
El objetivo principal del artículo es determinar las competencias esenciales que debe poseer el administrador de un cluster para mejorar la cohesión y adhesión en la red.

\section*{Metodolog\'ia}
Se empleó una revisión de literatura científica sobre teorías de gestión de clusters y competencias profesionales relacionadas. 


\section*{Resultados}
Uno de los hallazgos clave es la evolución del enfoque de competencias, que ha desplazado las pruebas de inteligencia como herramienta para predecir el desempeño laboral en clusters, y que incluso se aplica en la teoría económica para explicar el desarrollo económico regional. 


\section*{Conclusi\'on}
En conclusión, la investigación resalta la importancia de disponer de un perfil de competencias para seleccionar al gerente adecuado, dado el impacto significativo que la gestión del administrador tiene sobre los resultados de las empresas dentro del cluster.

\section*{Referencias}
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\section*{Editorial}
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