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\title{El líder estoico en el desarrollo de una nueva gerencia}
\author{\small Ramírez Trujillo, Pedro José, Pinzón Mérida, María Eugenia, Zabala Yanez, Jesús Adolfo}


\date{2023-07-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
En el presente artículo se trata de desarrollar un proceso reflexivo sobre la filosofía estoica, pues la misma puede vincular el liderazgo en las organizaciones y la forma en la cual los individuos que participan de la misma actúan frente a situaciones diversas. La metódica se enmarca en un tipo de investigación documental, con un nivel descriptivo, apoyada en fuentes bibliográficas; libros, revistas de corte científico, fuentes electrónicas, entre otras. Para la gerencia actual el estoicismo se puede convertir en un potenciador de sus habilidades e inteligencia emocional, ya que se basa en una filosofía que posee la particularidad de que puede ser usada en la cotidianidad. A su vez, los líderes que siguen los principios estoicos pueden enfocarse en su responsabilidad y su deber, mantener el control en situaciones de presión y tener una actitud positiva ante los cambios y desafíos. El estoicismo ha sido utilizado durante siglos por su enfoque en la virtud, el autocontrol y la auto-reflexión. Entre las muchas herramientas que ofrece esta filosofía, se encuentra su enfoque en el liderazgo, que se ha vuelto cada vez más relevante en el mundo empresarial actual. Los líderes estoicos se caracterizan por un enfoque centrado en las virtudes y la ética, lo que les permite tomar decisiones difíciles y sobrellevar la adversidad con mayor facilidad. Los principios del estoicismo (sabiduría, templanza, justicia y coraje) se han convertido en una fuente de conocimiento práctico para muchos líderes en el mundo empresarial, que buscan un enfoque consciente, humano y reflexivo a la hora de tomar decisiones importantes y enfrentar situaciones adversas. Además, resulta interesante analizar con un carácter reflexivo cómo los líderes al frente de la alta gerencia son capaces de gestionar el talento humano, buscando con ello, desarrollar a los colaboradores para que sean capaces de enfrentar los desafíos y situaciones nuevas de manera efectiva sin temor al cambio. De allí, que el enfoque estoico en la cautela, la justicia y la auto-reflexión se vuelve cada vez más valorado en las ciencias gerenciales y administrativas pues la misma se adapta con gran facilidad a entornos complejos y cambiantes.

\section*{Referencias}
\begin{itemize}
  \item Arias, F (2006) El Proyecto de Investigación. Introducción a la metodología científica. 5ta Edición. Editorial Episteme. Títulos en negrilla 

  \item Cortina, A. (2019) Aprendemos Juntos. ¿Para qué sirve la ética? Adela Cortina, filósofa

  \item Flores, R. (2010), Género, Sociabilidad, Dependientes Económicos y Desempeño Laboral como Determinantes de Promociones: Experimento con Ejecutivos Jóvenes. Conciencia Tecnológica 2010. 

  \item Pigliucci, M. (2018). Cómo ser un estoico Utilizar la filosofía antigua para vivir una vida moderna. Editorial Planeta. Barcelona – España

  \item Prahalad C. y Hamel, G. (2006). The core competence of the corporation. Harvard Business Review.Boston – EEUU.

\end{itemize}

\section*{Editorial}
Publicado por la \textbf{Editorial CyTA}.\\
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\end{document}