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\title{El Protocolo Familiar una herramienta de planificación estratégica para la continuidad de la empresa familiar}
\author{\small Lucero Bringas, María de los Ángeles, García Aráoz, Rodolfo, Ribbet, Elsa}


\date{2023-01-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
Las empresas familiares constituyen entre un 70 a 90 \% del entretejido empresarial argentino. Ellas son las mayores generadoras del producto bruto interno y empleo privado. La principal característica de este tipo de compañías es la vocación de continuidad en manos de las siguientes generaciones. Sin embargo, su índice de desaparición es elevado se estima que solo un 30\% pasará a una segunda generación y de ellas solo un 5\% pasaran a tercera generación. Los principales motivos de extinción están dados por la superposición de intereses entre alguno de los componentes en el binomio empresa-familia y la falta de implementación de herramientas que gestionen tal transposición. En el presente trabajo proponemos el Protocolo familiar como instrumento de planificación estratégica, de gobierno y gestión para la familia empresaria, para favorecer la continuidad de la empresa familiar.

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\section*{Editorial}
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