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\title{Un modelo para la creación de competencias de gestión del proceso de sucesión en la empresa familiar}
\author{\small Lucero, María de los Ángeles, García Aráoz, Rodolfo, Olivi, Teresa, Ribbert, Erika }


\date{2019-04-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
El objetivo de este trabajo es presentar la primera parte de los resultados del proyecto de investigación que tiene por objetivo conocer cómo es el proceso de creación de competencias para gestionar la sucesión en las empresas familiares. Esta última etapa incluyó un trabajo de campo en el que se abordó a empresas familiares de la Ciudad de Córdoba y se entrevistó a sus directivos. En particular, a partir del modelo de competencias para el liderazgo de Goleman, se trató de establecer cómo crean estas competencias las empresas estudiadas y se elaboró un modelo que puede ser útil para las empresas familiares. La inteligencia emocional es considerada como la competencia fundamental del liderazgo de la empresa familiar. Este artículo ofrece una perspectiva adicional a la presentada en un trabajo anterior en esta misma publicación, que consideramos enriquece el entendimiento del fenómeno estudiado.

\section*{Referencias}
\begin{itemize}
  \item Bennis Warren (1997), Why leaders can’t lead: The Unconscious Conspiracy Continues, Editorial: Jossey-Bass Nueva York.

  \item Echeverría Rafael (2012) La Empresa Emergente, Granica Buenos Aires.

  \item Goleman Daniel (2000) La inteligencia emocional Vergara Argentina

  \item Kotler John (2005) Lo que de verdad hacen los líderes. Harvard Business Review

  \item Lansberg (2000) Los sucesores en la empresa familiar – Granica – Barcelona.

  \item McClelland David C. (1998), Identifying competencies with behavioral-event interviews, Psycological Science

  \item Senge Peter (2012) La quinta Disciplina Granica Buenos Aires

  \item Hernández Sampieri Roberto, Fernández Collado Carlos, Baptista Lucio (2011) Metodología de la Investigación Cuarta Edición Mc Graw Hill México 

\end{itemize}

\section*{Editorial}
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Publicado por la \textbf{Editorial Ciencia y T\'ecnica Administrativa - CyTA}.\\
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\end{document}