\documentclass[12pt]{article}
\usepackage[utf8]{inputenc}
\usepackage[spanish]{babel}
\usepackage{hyperref}
\usepackage{geometry}
\geometry{margin=2.5cm}
\title{Modelo para evaluar el grado de conformación del clúster floricultor de Baja California: un enfoque de cadena de valor}
\author{\small Bernal Escoto, Blanca Estela , Portal, Malena , Feitó, Duniesky }


\date{2016-10-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
La conformación de clústeres regionales surge debido a la proximidad de las empresas que deciden unirse para fortalecer su posición en el mercado e incrementar su competitividad; es por ello, que la presente investigación surge de una de las iniciativas presentadas en el plan estratégico de desarrollado de una organización florícola, en la que se propone promover la creación de una asociación de floricultores con la finalidad de incrementar la competitividad de sus grupos de interés, encontrándose con una predominante informalidad en la operatividad de los productores florícolas de la entidad y una completa desorganización entre estos, aunado a una constante desconfianza por cooperar entre ellos. La  presente investigación se propuso diseñar y evaluar la factibilidad de la propuesta del primer clúster florícola para Baja California, ya que a la fecha no existen precedentes al respecto. Para este fin, se evaluó la aportación que cada uno de los grupos de interés, esto con la finalidad de determinar la interdependencia que se muestra entre estos, lo cual derivo en la fundamentación de los elementos claves del modelo propuesto. Para ello, se identificó a los sujetos de estudio que conforman los grupos de interés del clúster estudiado, quienes fueron representados por los integrantes de la cadena de suministros, sus socios, empleados, competencia y/o productores locales y proveedores del estado de Baja California. La investigación se desarrolló mediante una metodología cuantitativa de orden transeccional y de alcance descriptivo-aglomerativo; para la recolección de la información se diseñó y aplicó un cuestionario previamente estructurado conformado por 22 ítems.

\section*{Referencias}
\begin{itemize}
  \item Andersson Thomas, Schwaag Schwaa, Sörvik, Jens.,and Wise Hansson. (2004). The Clúster Policies Whitebook. Suecia: International Organisation for Knowledge Economy and Enterprise Development (IKED). 

  \item Arón Noé. and Martínez Pellegrini (2003). Identificación de clusters y fomento a la cooperación empresarial: el caso de Baja California. Revista Momento Económico,125(1), 39-57. 

  \item Bernal Escoto, López Regalado and Ojeda Orta (2014) Validación de la propuesta de Solución Tecnológica para la competitividad de la empresa Asval Flowers, Corporation. Encuentro Internacional de Investigadores en Administración 2014, Universidad de externado Colombia. 

  \item Bernal Escoto, López Regalado and Zarate Cornejo (2015). Indicadores que influyen en la mejora del desempeño de una empresa florícola de B.C., Universidad Juárez del Estado de Durango Durango, México,

  \item Capó-Vicedo. (2011). Análisis del ciclo de vida y las políticas de desarrollo de los clústeres de empresas. Revista Latinoamericana de Estudios Urbano Regionales, 37(110), 59-87.

  \item Cerda, Jaime. and Villalobos, Luis. (2008). Evaluación de la concordancia inter-observador en investigación pediátrica: Coeficiente de Kappa. Revista Chilena Pediatría, 79(1), 54-58.

  \item García Velazco, Jiménez Martínez, León García and Pérez García (2009). La floricultura en México, un reto a la exportación (Tesis de Licenciatura). Instituto Politécnico Nacional, México, Distrito Federal. 

  \item García Martínez, González Acolt, and Leal Medina. (2015). Modelo para evaluar el ciclo de vida de un clúster. Red Internacional de Investigadores en Competitividad,4(1), 1303-1323.

  \item Gómez, Minujín. (2005). Competitividad y complejos productivos: teoría y lecciones de política. Buenos Aires, Argentina: CEPAL.

  \item HeizerJayandRender Barry (2009). Principios de Administración de Operaciones (7ma. ed.). Estado de México, México: Editorial Pearson.

  \item Iglesias Lesagaand Rocha Aceves (2006). La macroregión del calzado guanajuatense: ¿Un espacio en transición?.Revista pueblos y fronteras digitales 1(1), 1-28.

  \item Instituto Nacional de Estadísticas y Geografía ([INEGI], 2015, Junio 15). Directorio Estadístico Nacional de Unidades Económicas. México, Distrito Federal. 

  \item Mitnik Félix (2011). Desarrollo de cadenas productivas, clústers y redes empresariales. Herramientas para el desarrollo territorial. Córdoba, Argentina:Editorial Fondo Multilateral de Inversiones del Banco Interamericano de Desarrollo (BID-Agencia para el Desarrollo Económico de Córdoba).

  \item Padilla Bernal, Reyes Rivera and Pérez Veyna (2012). Evaluación de un clúster bajo agricultura protegida en México. Revista Contaduría y Administración, 57(3), 219-237.

  \item Porter Michael. (1990). La competitividad internacional de las naciones: fundamentos teóricos. New York: Free Press.

  \item Porter Michael. (1990). Los Clusteres y la competencia.Harvard Business Review, América Latina,4(1), 158-174.

  \item PorterMichael (2000). Location, competition and economic development: local clusters in a global economy. Economic Development Quarterly,14(15), 15-34. 

  \item Porter Michael (2005). Estrategia competitiva: técnicas para el análisis de los sectores industriales y de la competitividad (32va. ed.). México, Distrito Federal: Editorial CECSA.

  \item Samaniego Gámez, Cano García, Colinas León, Sánchez Abarca and Manzo González (2012). Red de mercadeo y rentabilidad de flor de corte en el Valle de Mexicali, Baja California, México. Revista Mexicana de Ciencias Agrícolas, 3(2), 565-568.Secretaria de Fomento Agropecuario ([SEFOA], 2013, Junio 18). Desarrollo agropecuario, competitivo y sustentable, 1-16.  

  \item Serret Álamo.(2011). Estudio de la competitividad de clústers: el caso del clúster TIC del 22@ (Tesis de Licenciatura). Universidad Politécnica de Catalunya (UPC), Barcelona. 

  \item Sölvell, Örjan. (2008). Clústers Equilibrando Fuerzas Evolutivas y Constructivas. Ivory Tower PublishersKarlavägen, 1(1), 1-116. 

  \item SudhagarSankar. (2013). Production and Marketing of Cut flower (Rose and Gerbera) in Hosur Taluk. International Journal of Business and Management Invention, 2(5), 15-25. 

  \item Torres Lugo. (2014). Floricultura mexicana: gran industria en el anonimato [Artículo de la revista Tierra Fértil]. 

  \item Trade statistics for international business development ([Trade Map], 2015, Marzo 04). Estadísticas del comercio para el desarrollo internacional de las empresas. Lista de los exportadores para el producto seleccionado Producto: 063 Flores y capullos, cortados para ramos o adornos, frescos y secos. Suiza. 

  \item Valenzuela Pérez. (2015). Increasingcompetitiveness, flowersproduction in Baja California México (Informe de investigación), obtenido de Wageningenuniversity, Holanda.

\end{itemize}

\section*{Editorial}
Access the full text of article: \href{https://www.cyta.com.ar/ta/article.php?id=150403}{https://www.cyta.com.ar/ta/article.php?id=150403}\\
Publicado por la \textbf{Editorial Ciencia y T\'ecnica Administrativa - CyTA}.\\
Sitio web: \href{https://www.cyta.ar}{www.cyta.ar}\\
Email: \texttt{cyta@cyta.ar}


\end{document}