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\title{Desempe�o, Alineaci�n y Cultura Organizacional: Modelo para una maquiladora de exportaci�n}
\author{\small Velasco Cepeda, Raquel I. , Ochoa Jim�nez, Sergio , Jacobo Hern�ndez, Carlos A.}


\date{2013-10-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
En el presente art�culo fundamentado en el eje tem�tico administraci�n y organizaciones se analiza el t�rmino cultura y cultura organizacional, as� como los modelos culturales y se presenta el dise�o de un modelo cultural a partir de un diagn�stico para una maquiladora de exportaci�n. La investigaci�n realizada es de tipo no experimental, descriptiva-transeccional con enfoque cuantitativo. La empresa en estudio se encuentra localizada en Ciudad Obreg�n, Sonora; M�xico. Se aplic� un instrumento diagn�stico a una muestra de 29 operarios, as� como 6 entrevistas a nivel gerencia y puestos clave. Se identificaron y analizaron diferentes modelos de cultura organizacional, seleccion�ndose dos de ellos relacionados con el desempe�o organizacional. El instrumento aplicado a nivel operario fue el de Denison con los ajustes pertinentes para la empresa en estudio. Una vez procesada la informaci�n se realiz� la prueba de confiabilidad del instrumento. Se dise�� una gu�a de entrevista para el personal directivo. Los resultados del diagn�stico indican que el puntaje debajo de la media fue en las dimensiones de involucramiento y consistencia. Se desarroll� la propuesta del modelo, la cual est� integrada por los siguientes elementos: prop�sito, visi�n y valores compartidos, ejes rectores, alineaci�n estrat�gica, orientaci�n a resultados y l�neas de acci�n. El modelo propuesto permitir� cerrar las brechas encontradas en el diagn�stico, as� como lograr un prop�sito y visi�n compartidos por todos los miembros de la organizaci�n, y alinear la cultura con la estrategia. Se recomienda desarrollar las l�neas de acci�n y establecer la estrategia de implantaci�n, as� como evaluar el desempe�o.

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\end{itemize}

\section*{Editorial}
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