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\title{La adaptabilidad a los cambios imprevistos del entorno y la creaci�n de capacidades para el autocontrol en la empresa}
\author{\small Fr�as Ad�n, Jorge Antonio, V�liz Fajardo, Juan Antonio}


\date{2013-01-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
La contradicci�n entre la falta de est�ndares de direcci�n estrat�gica ante nuevas se�ales que transmite el entorno turbulento y la ausencia de las capacidades para el autocontrol entre los trabajadores, delimita el problema de la investigaci�n: el papel de la adaptabilidad estrat�gica ante la turbulencia del entorno en la empresa con vistas a la creaci�n de capacidades para el autocontrol entre sus trabajadores. El objetivo es determinar los par�metros para una adecuada adaptabilidad de la empresa a los cambios imprevistos del entorno.  Para lograr el objetivo se parte de la hip�tesis que si se determinan los par�metros para una adecuada adaptabilidad a los cambios imprevistos del entorno en la empresa, entonces se pueden dise�ar acciones para la creaci�n de capacidades para el autocontrol entre sus trabajadores. Se emplearon t�cnicas como cuestionarios (encuestas y entrevistas), revisi�n documental y las propias del an�lisis estad�stico. Todo ello  permiti� definir para su an�lisis las dimensiones Conceptual, Humana, Adecuaci�n a los cambios imprevistos del entorno y de Conocimiento y los indicadores necesarios para medir el nivel de adaptabilidad de la empresa.  Los resultados obtenidos confirmaron que el grado de adaptabilidad de la empresa a los cambios imprevistos del entorno es bajo. A partir de conocer esto, fueron dise�adas las acciones necesarias con vista a la elaboraci�n de un programa que permita su ejecuci�n y control, lo cual deber� ser implantado por la empresa estudiada.

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\end{itemize}

\section*{Editorial}
Publicado por la \textbf{Editorial CyTA}.\\
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\end{document}