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\title{Evaluaci�n del grado de orientaci�n a lo imprevisto del sistema de control estrat�gico en la empresa}
\author{\small Fr�as Ad�n, Jorge Antonio, Ramos Rodr�guez, Omar }


\date{2012-04-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
La contradicci�n entre el sistema de control estrat�gico vigente y su necesidad de orientaci�n a lo imprevisto determina el problema de esta investigaci�n como la evaluaci�n de la orientaci�n a lo imprevisto del sistema de control estrat�gico con vistas a su reorientaci�n. Por ello, el objetivo es determinar el grado de orientaci�n a lo imprevisto del sistema de control estrat�gico, con vistas a acciones de mejora necesarias para orientarlo en tal sentido.  Para lograr el objetivo se parte de la hip�tesis que si se determinan los par�metros del grado de orientaci�n a lo imprevisto del sistema de control estrat�gico, entonces se pueden dise�ar acciones de mejora necesarias. Se emplearon t�cnicas como cuestionarios (encuestas) y las propias del an�lisis estad�stico. Fueron definidas las perspectivas de apego al dise�o estrat�gico y al ambiente cambiante, con la determinaci�n, en ambas, de las dimensiones humana, estructural, de proceso y de sus caracter�sticas correspondientes. Los resultados obtenidos confirmaron que el grado de orientaci�n a lo imprevisto del sistema de control estrat�gico en la empresa es bajo. A partir de conocer esto, fueron dise�adas las medidas necesarias con vista a su reorientaci�n.

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\end{itemize}

\section*{Editorial}
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