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\title{Impactos en la empresa del control orientado a lo imprevisto}
\author{\small Frías Adán, Jorge Antonio}


\date{2009-10-15}

\begin{document}
\maketitle

\section*{Resumen}
Partiendo de que en la práctica de la gestión empresarial con estándares reconocidos para la función de control, emergen sucesos imprevistos, y de las exigencias al control orientado a lo imprevisto: ubicuidad, capacidad delimitadora, el dinamismo interno y la creatividad, la adopción de las decisiones cercanas al lugar del punto crítico, y ajustar ante los cambios inesperados para mantener la estabilidad del sistema; se identifican los impactos del control orientado a sucesos imprevistos en la empresa como sistema social que se transforma en constante interacción con la sociedad donde se inserta, basándose en el contenido de los Problemas Sociales de la Ciencia y la Tecnología, aplicados a la especialidad de administración empresarial.El control orientado a sucesos imprevistos como tecnología de dirección produce determinados impactos en la empresa que son de naturaleza ambiental, psicológica, institucional, social, tecnológica, legal y económica. El balance de los impactos es positivo en cuanto a su efecto en la sociedad, en especial en la organización empresarial. Los posibles impactos negativos se deben tener en cuenta, en aras de ser minimizados.

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\section*{Editorial}
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Publicado por la \textbf{Editorial Ciencia y T\'ecnica Administrativa - CyTA}.\\
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