Sistema de gestión de costos: Contabilidad de Costos Basada en Actividades como herramienta para la Ventaja Competitiva Cost Management System: Activity-Based Cost Accounting as a tool for Competitive Advantage Perissé, Marcelo Claudio Contabilidad de costes Análisis de costes Análisis costes-eficiencia Cost accounting Cost analysis Cost effectiveness Cost accounting Cost analysis Cost effectiveness El trabajo se establece en el imbricamiento sintético - analítico de la técnica establecida en el Modelo Activity-Based Costing (ABC), con el Modelo Activity-Based Management (ABM). Dicho imbricamiento tiene como foco a la Cadena de Valor, con la finalidad de: identificar, analizar y mejorar los procesos que generan Valor y controlar los costos de la empresa. Entonces, el propósito del trabajo se centra en analizar la integración del proceo de gestión de costos con el proceso de gestión de la empresa. La lógica del método ABC consiste en establecer a las Actividades de la organización en el centro del análisis y control. dado que éstas son las que consumen Recursos; en tanto, los productos como objetos de costo, son los que utilizan a las Actividades para su constitución; consecuentemente se establece una relación entre los costos indirectos y los productos. De esta manera se pueden presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que desde el marco de la Cadena de Valor pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar Actividades de Apoyo o Principales, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción. Como resultado se constituye un método para establecer el Margen de la Cadena de Valor, entendiendo por Margen a la diferencia entre el Valor total y el costo colectivo de realizar las Actividades que generan valor. De esta manera se podrán presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar una actividad auxiliar, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción. This work is based on the synthetic-analytical integration of the techniques established in the Activity-Based Costing (ABC) model with the Activity-Based Management (ABM) model. This integration focuses on the Value Chain, with the aim of identifying, analyzing, and improving the processes that generate value and controlling the company's costs. Therefore, the purpose of this work is to analyze the integration of the cost management process with the company's management process. The logic of the ABC method consists of placing the organization's activities at the center of analysis and control, since these are what consume resources; meanwhile, products, as cost objects, are what utilize these activities in their creation; consequently, a relationship is established between indirect costs and products. In this way, predetermined indirect cost quotas can be budgeted for each service department, which, within the framework of the Value Chain, acquires the technical skills to perform Support or Core Activities, and consequently, a volume or level of utilization of that capacity during the operating period, on equal terms with the production departments. As a result, a method is established for determining the Value Chain Margin, where Margin is understood as the difference between the total Value and the collective cost of performing the value-generating Activities. This allows for the budgeting of predetermined indirect cost quotas for each service department, which acquires the technical skills to perform an auxiliary activity, and consequently, a volume or level of utilization of that capacity during the operating period, on equal terms with the production departments. Técnica Administrativa ISSN 1666-1680 2027-01-15 Technical note htm 260101 www.cyta.com.ar/ta/article.php?id=260101 ES ADMG ADMG

El trabajo se establece en el imbricamiento sintético - analítico de la técnica del Modelo Activity-Based Costing, con el Modelo Activity-Based Management.

Dicho imbricamiento tiene como foco a la Cadena de Valor, con la finalidad de: identificar, analizar y mejorar los procesos que generan Valor y controlar los costos de la empresa.

Entonces el propósito del trabajo se centra en analizar la integración del proceo de gestión de costos al proceso de gestión de la empresa.

La lógica del método ABC consiste en establecer a las Actividades de la organización como el centro del análisis y control. dadp que éstas son las que consumen Recursos; en tanto, los productos como objetos de costo, son los que utilizan a las Actividades para su constitución; consecuentemente se establece una relación entre los costos indirectos y los productos. De esta manera se pueden presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que desde el marco de la Cadena de Valor pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar Actividades de Apoyo o Principales, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción.

Constituir un método para establecer el Margen de la Cadena de Valor, entendiendo por Margen a la diferencia entre el Valor total y el costo colectivo de realizar las Actividades que generan valor.

De esta manera se podrán presupuestar cuotas predeterminadas de costos indirectos por dependencia de servicios, que pasan a tener sus habilidades técnicas, para realizar una actividad auxiliar, y consecuentemente, un volumen o nivel de aprovechamiento de tal capacidad durante el período operativo, en igualdad de condiciones que los departamentos de producción.